高速发展的中小型企业往往没有充足的人才储备，企业人才管理如何突破？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-04 阅读量：933

现阶段，中小型企业的发展速度非常快，人力资源的发展和企业人才管理的工作开展变得更加急迫，专业的高端人才需求量变得很大，特别是在一些中小型企业中，高级管理人员和专业技术骨干的缺失情况比较严重，这就使得许许多多的中小型企业没有充足的后备人才储蓄。随着企业长期的发展，这会导致企业发展乏力，没有足够的力量和人资源的支撑。

根据调查，在中国这个传统观念比较强的社会里，许多的中小型企业特别是民营企业都是采用家族式和继承式的管理方式。从某一方面来说，这种管理方式在企业发展的初期来看，有着很大的自主性，这是其他管理方式不可比拟的，但是随着企业发展到极速上升期后，对于家族式管理方式，就存在着许多的弊端，企业没有一整套科学、合理的人才管理制度，在选用人才的时候，这有着很大的主观影响性，随意性也非常大，这对企业的发展是一个非常大的伤害。

随着人才管理工作的不断深入，许多中小型企业还没有充分意识到“以人为本”的企业人才管理理念，没有根据企业自身的发展状况和实际，盲目的引用其他龙头企业或者处于竞争优势企业的人才管理模式，这时在人才方面所花费的资金和收益不成正比，聘请的人才没有发挥他们应有的作用，企业人才管理水平还停留在比以前低的层面上，这使企业发展战略与人才发展战略严重脱节。

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