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扩大信息交流渠道,提高企业人才管理创新能力

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-07-05 阅读量:646

中小型企业中,优秀的员工十分注重企业的发展前景和目标是否明确,对于企业人才管理来说,企业的品牌影响力、核心竞争力以及文化软实力都比较薄弱时,要不断提高人才的创新能力。


,加强员工之间的相互学习,不断积累,使自己的知识水平始终处于时代的最前沿;第二,要培养创新意识,自觉地提高自身的综合创新能力;第三,是要有创新思维。改变陈旧的传统旧思维,更新自己的创新理念和思维是推动创新不断向前发展的先导;第四,要勇于实践。明确企业的目标,人才的创新必须从多方位、多角度的进行分析与探讨,才能取得成功。

 

建立完善的绩效考评体系、实施多元化的激励手段。人才管理的考评体系所需要的信息呈比较大,涉及到的范围也比较广泛,部门参与多,信息来源渠道广泛,所以建立人才管理的绩效考评体系就必须组织专业人员收集所涉及到有关企业政治、经济、文化等各方面的信息,把所收集到的人才信息和数据进行必要的统计、归纳、整理和加工,以此为基础形成科学的绩效考评体系。

 

然而,激励和考评之间存在着某种必然的联系,因为绩效而必须实施考核,而由于考核就会形成淘汰,淘汰给员工一种无形的压力和动力,又会促进激励和绩效,这两者之间有着互动的联系。中小型企业要公平、科学、民主地对员工进行考评和评价,从而会对员工起到有效的激励。

 

一套完整的考评系统,从某一方面来说,需要多元化的激励手段,多元化的手段,不仅局限于物质的激励,还需要注重员工的精神激励和福利的享受,包含着个人的工作条件、成就、受到的尊重、自尊心的满足等多个方面,企业人才管理应该选择最佳的激励手段组合,以达到最大的效果。


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