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企业要想激发职工的工作热情就一定要建立健全激励机制

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-07-04 阅读量:732

现如今,一些国有企业纷纷实施了企业改制,并且还构建了新型的企业管理体制,同时企业人才管理情况也获得了相应的改善,然而,此种改制仅仅缓解了之前存在的问题并未将其彻底消除掉,大部分漏洞仍旧存在,并没有真正实现竞争上岗。


除此之外国有企业的职称评审工作也未能做到公平开展,职称评审同资历挂钩,进而出现了循次进取的现象。这些国有企业在人才选拔方面存在的问题造成了部分具有真才实学的人才难以充分发挥出自身的才能。

 

国有企业要想实施人才管理体制改革,就应该针对职工构建完善的科学合理的考评机制。首先全面分析职工的工作类型与职位,建立的绩效考评指标应该根据组织、部门以及职工个人目标的顺序来逐一分解,以此来保证职工可以出色地完成工作进而为企业的发展献出应有的力量。除此之外,国有企业还应该有针对性地制定考评指标必须按照不同职工的工作岗位和职责,针对高管、普管、生产人员以及非生产人员分别构建考评细则,并非统一进行考评使考评流于形式。

 

企业要想激发出职工的工作热情鼓励职工为实现组织目标而努力拼搏就一定要建立健全激励机制。对于企业来说,一个能力较强的企业人才管理人员必须善于激励职工引导职工自觉完成本身的工作任务,进而有利于提高企业的经济效益。所以国有企业的管理人员有必要对职工的价值观、政治觉悟和发展目标进行全面分析基于此,构建出具有针对性的激励机制,并且采取相应的激励措施力求在物质与精神层面同时实施,以此来提高职工的工作积极性和工作责任感,让其树立起较高的创新意识,鼓励职工积极参加企业管理工作。


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