企业要兼顾人才的稳定性，让人才资源能够在企业内部合理分流

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-05 阅读量：758

对企业人才管理需要从薪资系统、职业前景、工作条件及培养计划等方面入手。在保证企业能够引进大量优秀人才的同时，还要兼顾自身企业人才的稳定性，进而形成一个完整的动态平衡，让人才资源能够在企业内部合理分流。

企业需要制定一个长期的人才培养规划。优秀的企业人才具有自主性的特点，因而人才的流动性比较大，如果企业没有对其进行培养的话，就会导致人才流失的现象出现，员工要适应企业的工作需要一个较长的过程，在这个阶段，企业就要为其制定一个长期的培养规划，让人才觉得自身受到重视，从而坚定自己留在企业发展的决心。

企业招募人才其实是一个双向的过程，企业既在选择员工，员工同样也在选择企业，一个具有良好发展前景的企业会在招募完人才后，就为其制定一个培养计划。以期让员工更好地适应公司的工作环境，进而在提高企业运作效率的同时，也留住了员工的心。

制定合适的薪资系统来吸引与留住人才。其实，不管是哪个层次的员工，都会对薪资系统感到敏感，一个企业要想获得广阔的发展前景，需要有一个完善的薪资系统。将员工的薪资与企业的发展相挂钩，让员工的努力与自身所获得的报酬相适应，多劳多得，少劳少得。

在提高企业工作效率的同时，也增加了员工的工作积极性。薪资是人才最基本的需求，一个人是否获得了成功，人们往往看到的是其工资有多少。从这个层面上看，制定完善的薪资系统对于企业人才管理和维系企业与员工之间的情感纽带具有重要意义。

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