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企业人才管理不能过于强调制度化,缺乏灵活的管理方法

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-07-05 阅读量:777

由于企业人才管理没有形成针对性和差异性,所以在面对快速发展的社会,人力资源管理在政策和制度上存在一定滞后性,下属企业往往缺乏动力,由于过分强调下属企业的差异性,不能系统形成人力资源管理平台,从而导致企业的人力资源的政策不能上下贯通,缺乏灵活的管理方法。


缺乏有效激励机制,影响人才的创新意识的开拓。人力资源管理,是指企业根据发展战略,通过科学管理,合理配置人才,并制定一系列行之有效的管理机制,调动员工的积极性,从而为企业创造更多的利益。其核心内容是实现企业利益。

 

然而在信息迅猛发展的今天,很多企业仍然没有意识到人的发展与企业发展的重要性,特别是在比较传统的制造业中,HR在管理过程中并没有过多对人才发展需求进行关注,忽视了人才作为个体的发展需求以及个体发展与企业发展的关系,缺乏有效激励机制,加上激励形式单一,致使大部分员工在受到企业的相关激励之后,并没有收到预期的效果,反而导致企业人力成本增加,久而久之,企业管理者也就丧失了对员工进行激励的积极性。由此可见,采取适当、有效的激励机刺仍然是作为制约人力资源管理发展的重要因素之一。

 

人力资源耗损,影响其执行力的发挥。一方面,企业员工在同一个劳动岗位上工作,没有进行轮岗或者换岗作业,同样也会失去对工作的积极性和热情,劳动效率低下,从而在一定程度上形成了人力资源的损耗。另一方面,企业员工知识技能的更新不及时,无法与现代科技进步匹配,造成企业生产能力相对滞后,也在一定程度上形成了人力资源损耗。若将这些人力资源的损耗结合起来,其最终结果还是企业人才管理配置不当、人才培训力度造成的,企业的执行力也就难以发挥出来。


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