创新机制培育人才，对企业来说是必不可少的管理活动

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-05 阅读量：657

人往高处走，水往低处流，大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。所以，我们在企业人才管理时，应当遵循人才流动规律，要给予人才施展才华的机会和空间。要坚决冲破“论资排辈”和求全责备的思想束缚，要引人竞争机制，把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位，让“师才掌帅印”，让有为之人挑大梁，通过“在其位，谋其政”，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。

另外，要重视组织氛围的建设，强调人才的开放心态与协作精神，尊重人才对高质量生活的追求，为人才创造优美的工作和生活环境，可以通过体育馆、运动馆等娱乐设施和活动，缓解工作压力，让员工享受到价值创造所带来的物质和精神生活的变化。

创新机制，培育人才员工的培训工作，对企业来说是必不可少的管理活动，它不仅关系到企业的经营、管理和长期发展，也与员工潜能开发和自身发展有着密切的联系。

要把培训工作定好位，创新培训形式，不拘一格，将培训与人才资源开发战略相结合，建立分类管理的人才培训管理机制，避免“为培训而培训”，创新提高员工的知识、技能和管理水平，开发员工的潜能，吸引和保留住优秀人才，使优秀人才对企业产生归属感，为企业提供丰厚的回报，创造更高的价值。

同时，企业人才管理应推广实施全员职业生涯发展规划，帮助组织内的每个人制定个性化的职业生涯发展培训计划，有利于个人提高学习培训的兴趣。

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