企业人才管理要营造积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-06 阅读量：879

企业人才管理应计划开展高技能人才培训和岗位交又培训，强化培训考核，以职业技能鉴定为手段，强化生产操作岗位培训，对新员工的培训采取内培和外培相结合的培训形式，有利于培养大批技术精湛、技能高超的复合型员工。

要善于用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。展开来理解，就是要按照各类人才成长规律和不同特点去识别和使用人才，坚持任人惟贤、惟才是举，使人人创业有机会、干事有舞台、发展有空间，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台。

实现岗位留人；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。

当下，人才是资源已成为共识。然而，企业人才管理常常忽视在“用”上下功夫，导致人才“不够用”、“不适用”其或“不被用”，人才资源浪费严重，要把用好用活人才、充分发挥人才作用作为人才工作的根本任务。

坚持以用为本，把合适的人放到合适的岗位上，在人才最想干事、最能干事时委以重任，使其在黄金时期充分发挥作用，把相互适合的人配置在一起，实现效益。强化“用当其长”，坚持用其所长、避其所短，力求因岗择人、人事相宜，实现人尽其才、才尽其用。围绕中心工作，要针对性地培养和引进人才，持优化环境，完普激励保障。重视人才环境培育，使各类人才更好地投身各自领域，发挥最大潜能。

总之，在当今经济日益发达的今天，优胜劣汰是不变的规律，但作为管理者、决策者要让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位、有待遇，要做到唯才是举！只有这样企业才能留住人才，为发展提供不竭动力！

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