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企业人才管理要充分发挥人才优势,有效地控制人才流失

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-07-05 阅读量:825

务求实效、务求实绩、务求实惠。现代企业人才管理必须把广大职工利益与企业利益相一致,片面强调企业利益,而忽视职工利益是不现实的。在市场经济体制下,“要事业,也要生活”已成为人才的普遍需要,企业要充分发挥人才优势及有效地控制人才流失。


企业应针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才,采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额,以保证公平和效率的原则。另外,企业还应积极参与社会福利制度的改革和建设,例如帮助解决住房、配偶就业、调动、子女教育等问题,以增强人才对企业的归属感。

 

企业可根据人才自身的素质与经验,依照企业的目标策略,给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我满足、自我实现的需要,反过来也有利于企业的发展。

 

建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容。有效的激励机制和约束机制,应通过完善规章制度,用制度管理人,而不应该是以人管人。制度管人,有章可循,以人管人,随意性大,往往引发矛盾。在企业人才管理中,应以激励为主,把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩,使精神激励和物质激励有机结合。同时建立有效的励才留才机制,使分配向关键岗位、关键人才倾斜,打破分配上的大锅饭,拉开优秀人才与一般人员的收入差距。


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