现代企业的人事管理中需要更好地激发员工的潜在能力

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-06 阅读量：628

员工心理援助建议企业每年为员工做一次身心健康筛查工作，做到及早发现，及早处理，对有隐患的个体（感到自己是不幸的，常常睡不好觉的，经常感到压抑、悲观、看不到希望的要重点关注；对有认知偏差和负性情绪的员工展开细致人微的心理疏导，防患于未然。

对有严重心理问题和有自杀倾向的个体，要进一步追踪，及早预警和干预，在人群密集的场所（如大型企业、学校、部队、居民住宅等）一旦有自杀个体，影响十分恶劣。富士康连续发生跳楼事件后，公司高层在全国公开高薪招募心理工作者，为的是要加强企业的心理软环境建设。

所谓霍桑效应是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。这一概念是由以哈佛大学梅奥教授为首的心理学家提出的。“霍桑实验”发现：金钱在工人所要满足的需要中仅占少部分，而感情上的慰藉如安全感、和谐感、归属感等占大部分。

“霍桑实验”之后，众多企业管理者逐步从行为科学管理转入到“文化管理”。如与员工谈话和沟通就是一门学问和艺术，可以显示出管理者情商的高低，高情商的管理者智慧的语言和沟通方式更能让人接受和信服，真正做到“润物细无声”。现代企业的人事管理中，员工心理援助最需要关心的不是人的才华和能力本身，而是如何更好地激发并发挥员工的潜在能力。

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