员工心理援助改善工作环境以促员工心理健康良性发展

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-08 阅读量：782

为了提高员工在困难的工作情境中的应付能力，除了对员工进行压力管理训练之外对员工，还要对工作满意度进行调查，员工心理援助调查发现员工工作满意度的高低不仅是影响员工工作业绩的重要因素，而且是影响员工离职造成人才流失的重要因素，同时也是影响员工个人职业生涯发展路径的重要因素。

一是将员工心理健康问题放在重要位置。重视、党政工团齐抓共管，共同抓好重点人员关键时期心理援助重视企业员工心理健康水平实行责任到人安排相关人员时时关注、定期沟通将“关注、关爱、关心“落到实处。以此降低一线员工的工作疲劳和焦虑症状。

二是改善工作环境以促员工心理健康良性发展。加强对员工的关爱，进行心理援助项目，如进行心理健康的讲座和团体活动，普及心理健康的知识，建立每个人的心理档案对“问题”员工实行一对一心理援助打“亲情牌”如春节期间为坚守岗位的员工家属制作祝福贺卡、录家庭祝福视频等温情活动，为员工创造更安全、舒适、温馨的工作环境，合理安排调休时间，避免长时间工作降低一线劳动时间。

三是建立长效员工心理援助咨询机制。机制是企业正常管理的一个有益的补充，更是解决行业在思想政治工作层面不能有效地管理员工的问题。企业不妨请员工试着尝试一些积极的应对方式，可根据个人爱好成立兴趣小组如运动、唱歌、与人谈心、寻找帮助等。通过这些积极健康的应对方式，可以提高个人面对困境时的应对方式。此外还要重在开展员工压力管理、挫折应对、保持积极情绪、咨询式管理等帮助员工提高基本心理素质增强对心理问题的抵抗力。

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