人与岗位的匹配问题成为现代人力资源管理的重大研究课题

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-14 阅读量：802

现代社会是由许多不同层次、不同部门的岗位网络所组成的。由于每一个岗位对工作性质、工作内容、技术难度和责任都不相同，所以对任职者的素质要求也不相同。由此，人与岗位的匹配问题成为现代人力资源管理的重大研究课题。而要做到人岗匹配，首先需要对人和岗位有客观的认识与评价。为了评价人，就产生了心理测验、面试、评价中心等人才评估手段。

人才测评技术在实际运用中有时会产生企业评估人才决策的偏差，进而影响企业用人的效能。这些偏差的产生主要来自下列四项因素：①岗位说明书的建立未与绩效进行结合；②过度主观的评量，缺乏客观的评估机制；③缺乏对专业评估工具的操作应用能力；④多数的评估方式经实证研究缺乏效度。

对于企业而言，一个较佳的人才评估决策方案应该是以下述的思维为核心的人才评估模式：

（一）建立与绩效相契合的岗位能力模型首先企业在建立岗位能力模型的时候要建立以创造高绩效导向的职能预测模型，而非仅以工作的操作性需求为标准，务必让企业人才评估的标准与人才的绩效表现相契合。模型在建立的时候应该尽可能的以实证研究资料为基础作数量性的分析，而非仅利用经验值加以判断。每个公司每个职位都会有其不同的特性，如果没有深入考虑到企业文化与职位特性的差异，则其岗位能力模型的建立则无助于企业人才的挑选。

（二）运用多元化与多角度的人才评估模式任何单一的人才评估方式均有其无法避免的缺点与风险。例如在面谈的模式中除了直接受主试官的经验与能力影响外，对于受试者的印象、月晕效果等会使面试结果产生较大差异。因此对于企业而言建立一套多元化与多角度的人才评估机制不失为一种较佳的解决模式，以多角度的评估分散单一考评的风险。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。