基于胜任力模型的招聘测评更加注重对员工深层次特质的考核和评价

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-21 阅读量：859

人才招聘是技术型企业面临的普遍管理难题。提高人才招聘甄选效度和工作效率是人力资源管理中亟待解决的现实问题，而综合运用多种人才招聘测评方法是实现人才甄选科学性的有效途径。

基于胜任力模型的人才招聘测评方法是根据不同岗位的胜任力要素，运用不同的招聘测评方法和工具，以提高招聘效能和工作效率的一系列方法的统称。该方法对企业招聘到优秀的、适应岗位需要的员工具有非常重要的意义。

当今时代，被称之为知识经济时代。归根到底，企业之间的竞争是人才的竞争，所以人才即是企业的资源。于企业而言，如何获得有竞争力的人力资源，如何使得人力资源与岗位达到最优的匹配，从而获得最大的人力资源投入产出比，是企业人才招聘一直不断探索的问题。以往的人力资源管理以工作分析和岗位管理为基础，随着现代社会的发展，企业对人才的发展呈现新的趋势，这种传统的人力资源管理模式已经无法适应企业和组织的持续发展。

人们开始向新的理论借鉴寻求更好的解决方案，学者们在不断的追求理论上的创新和支持，各大咨询公司一直新模式的实践与验证，在这个过程中，基于胜任力模型的人力资源管理理念有着非常突出的表现。

基于胜任力模型的招聘测评更加注重对员工深层次特质的考核和评价。企业在甄选人才时，应该结合表面和深层特质对人才进行综合考虑，应该更多的对人才的动机、价值观、品质、自我认知和角色定位等方面进行考核，而不仅仅以知识和技能作为决定性因素。

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