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企业的招聘测评应该拒绝假想,从企业岗位的实际出发

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-07-20 阅读量:747

如果一个员工没有良好的价值观、优良的个人品质和正面的求职动机作为支撑,个人技能和知识越全面,反而会给企业带来更大的负面影响。企业的招聘测评应该从企业岗位的实际出发,而不是进行假想。


通过集合在特定工作岗位中高绩效者的胜任特征,构建胜任力模型并将其作为招聘的依据和标准,帮助企业寻求具有最核心特质的员工。尤其是针对应聘者外在基本条件相似的情况下,相比传统的基于智力和技能的人才甄选标准,基于胜任力能够更好地挖掘人才的深层特质,对个人的工作绩效达到很好的预测效果。

 

基于胜任力模型的人才评价标准能够更全面准确的代表岗位对人才的要求。人才招聘的最大目的在于实现人才与岗位的最佳匹配,实现人才与组织利益的双赢。在构建胜任力模型的过程中,参照企业文化、组织以及具体岗位的特性确定了标准,在结合表面与深层次的综合考量的基础之上,更加看重人才价值观、人格等内在深层特质,争取实现“人与组织”、“人与岗位”三者之间的深层特质的最优匹配。

 

这是传统的人才招聘方法仅仅通过模糊通用的标准来进行人才甄选所无法做到的。因此,通过基于胜任力模型的人力资源招聘得到的人才更能够适应组织和岗位的独特要求。

 

在人才招聘测评过程中,基于胜任力模型能够提供明确的量化参考。胜任力模型通过行为辅助量表法对人才的行为进行量化,提供了很多量化的人力资源指标,这就大大增强了方法的可操作性和实用性。


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