招聘测评如何更好的促进组织和个人发展

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-21 阅读量：807

根据构建的胜任力模型，可以从量化的人岗匹配指标中分析得到个体胜任力与岗位要求的差异：人才与岗位要达到适度匹配，如果个体胜任力达不到岗位要求，则个体难以胜任该工作；另一方面，胜任力过剩的个体，在胜任力需求不那么强的岗位上，个体就可能会将精力用在错误的地方。

中国航天事业快速发展，如何在研制手段不断创新、研制要求不断提高的条件下赢得挑战，唯有靠大批高素质人才。构建具有组织需要、具有核心竞争力的人才队伍已经成为各企事业单位的主要矛盾之一，其中人才的招聘测评引进作为队伍构建的最直接来源，将直接影响到组织战略的实现。

所以，让员工能够更加直观的理解价值观，例如能够在具体的行为和行动方式中，很好地融入组织使命、愿景目标和行动方式，使得企业文化能够付诸行动，是构建胜任力模型的意义所在。可以将胜任力模型理解成为一种语言，它在传达一种思想，在组织团队中，怎样的素质和能力能够创造高绩效，更好的促进组织和个人发展。

关于如何构建胜任力模型：方面，是从具体某类具有普遍性的岗位和职业入手进行构建胜任力模型，如管理者、经理人等，这类胜任力模型并不能够很好的体现出不同行业的不同特点；第二方面，是从测评方法的角度入手，目前构建胜任力模型大都采用心理学的相关招聘测评方法，但是这种方法不具有很强的操作性，并不能够为企业组织人才测评所广泛应用。

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