HRSSC提升HR服务效率与效能的同时，释放人力资源团队整体的活力

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-25 阅读量：752

众所周知，人力资源三支柱模型的诞生，主要是从HRSSC人力资源共享服务中心逐步演进而来。企业最初的目的可能就是简单的想通过集约化与标准化交付来提升效率和加强合规，渐渐发现HR管理的目的应该不仅限于此，还有更多高阶复杂的维度实现后才可以更有效的实现管理的本质。

这些维度包括基于用户需求重新规划HR服务边界与方式、转变HR服务方式与专业能力、借助数据分析提供业务洞察、跟随信息技术的浪潮变革管理手段，等等。而这些维度，就需要在HRSSC的基础上拓展更多的内容，从而最终形成了今天为大家所认同的奠基之作——人力资源三支柱模型。

虽然理论与实践对人力资源三支柱转型都有许多定义与研究，并且各家可能有所差异，但其精髓一致，那就是，基于对HR服务对象与业务战略的重新审视，以用户经营的思维绘制用户画像，从外而内来重新定义人力资源管理体系内部的服务内容、服务方式、服务角色、管控权限、组织架构、人员能力、绩效管理与运营机制等，从而转型升级人力资源管理体系，实现人力资源管理对企业战略目标达成更有效的价值贡献。

这其中，我们将聚焦于人力资源标准化事务工作的集中交付、提供数据分析与洞察、关注员工体验与卓越运营的HR内部角色定位为HRSSC人力资源共享服务中心，其目标在于实现提升HR服务效率与效能的同时，可以有效释放人力资源团队整体的精力与活力，从而促进HRBP与COE的有机互动发展，最终实现人力资源战略转型的初心。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。