从企业的角度、出发点、动机来分析研究灵活用工管理

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-27 阅读量：814

目前市场上对灵活用工的定义，也无统一标准，有从劳动保障的维度进行定义，有的从用工方式去定义，也有从“灵活”的维度去定义。但灵活用工本身是从企业的角度衍生而出的概念，能不能换个维度讨论它？我们希望从企业的角度去定义灵活用工管理，从企业的出发点是什么、动机是什么去研究灵活用工。

我们对灵活用工的定义是：雇主基于工作本身的灵活性特征，管理难题或成本控制等因素，选择与员工建立非标准雇佣关系的用工模式。这个概念涉及两个方面：从企业的出发点来看，企业是开始走向精益化，越来越成熟，任务和工作可以碎片化分割，交由灵活用工机构来处理？还是只是为了解决管理症结或控制成本？

从灵活用工自身的属性来看，它是一种非标准的雇佣关系，传统的雇佣关系被打破，用工方和劳动者可能是一种合作关系，工作地点、工作时间、薪酬结算方式等也与传统雇佣模式不一致。

为什么需要灵活用工？对于企业有两个层面的原因。首先是当前的管理症结：现在这个时间，大多数公司已经开始做明年的战略，那么对HR来讲，开春后面临的巨大挑战之一就是招聘，如何以合理的成本招到更合适的人，灵活用工是一个好的选择。

其次是任务化带来的长期降本增效，越来越多的工作会从岗位的向任务的形式转变，为什么企业灵活用工管理要覆盖全部的任务和人才，有没有第三方来覆盖某一领域的人才和任务？目前一些企业的很多任务已经开始颗粒化，软件项目、编辑工作、翻译工作都可以分割交由分布在世界各地的专业人才处理，最后进行整合。

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