泛亚人力  >   >  海外人才派遣之困,要如何破局? 

海外人才派遣之困,要如何破局?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-07-28 阅读量:1013

根据以往项目实践,泛亚人力认为破解海外人才派遣之困,组织层面可以通过以下两个方式综合考虑,与海外派遣人才个体一道共同闯关。


通过“标准确定+储备培养+选拔认证”三维模型,跨越“识人关”。泛亚人力认为,组织和个体若想成功迈过关,需要长线、闭环考虑海外派遣人才的选拔和培养工作。在相当周期的派遣准备期内(1-3年),通过立体化的选拔衡量标准,从知识结构、能力素质、价值观契合度等维度完成人才认证。

 

将通过认证的人才进行分级、分类管理,通过系统性培养和学习机制武装海外派遣人才的硬件条件,并将必要的能力素质通过挑战性经历或任务的锤炼转化成自觉行动。最后,通过建立长期盘点机制划分人员成熟度和准备程度,建立海外派遣人才池,保证人才供应。

 

关键做法:设计立体化的选拔衡量标准。充分的前期访谈,了解诉求,预判匹配度。组织应在人才派遣准备期内对海外派遣意向人选进行定期、充分的访谈,了解本人预期及亲属诉求。研究发现,派遣失败的主要原因常源于派遣人才及家人的不认可。

 

任职条件明确海外派遣人才选拔的门槛条件,国际化人才能力素质模型明确不同类型人才的能力要求和培养方向。华为的海外派遣人员一般通过员工自荐或部门推荐的形式,满足“认同公司核心价值观,在当前岗位工作1年以上,在总部工作3年以上(小语种优秀应届生除外)”三个基本条件,且经过认证后才能外派。


以上是泛亚人力整理发布的相关内容。


泛亚人力(FairHR),成立于2004年,面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理员工派遣全国社保薪酬服务商业保险员工福利);业务外包管理岗位外包企税优化共享服务中心);管理咨询服务劳动法律服务人才测评EAP);灵活用工管理(灵活用工结算)等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者,泛亚人力以合规安全的标准流程,细致专业的服务,推动企业人力资源管理升级。


十几年来,泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。


上篇:泛亚课堂 | 个人参保没有单位参保养老金多?

下篇:中国居民医保费用缴费标准增长过快?国家医保局回应

微信咨询
 

扫码添加官方客服 为您提供专属答疑

在线客服 员工服务
 

扫码关注泛亚人力 随时随地自助查询

服务热线

400-623-9996

投诉建议
 

投诉提交表