人才评估帮助企业和个人“透视”那些潜在能力的盲区
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发布人：泛亚人力
发布时间： 2021-08-15
阅读量：1274
行为指针，很多人也称为能力素质，行为素质，综合能力等，英文对应Anchored Behavior，指的是各种行事能力的标签，像船行深海抛下的锚一样，能够定位船的位置，我们通过人才评估行为化建模和行为化评价，识别人才的能力。
人的行为能力与知识技能不同，无法通过读书和学习获得明显的提升，例如：沟通、解决问题、谈判、团队管理等，这些行为能力与当事人的性格、成长经历、意志力、价值观、后天的情商修炼等很多因素有关，并且有显性能力和潜在能力之分，当然在评估的时候也会分为行为能力评估和潜能评估两部分。
我们通过潜能测评或360评估，可以帮助企业和个人“透视”那些潜在能力的盲区，比如有些能力，周围的人都给你很高的评价，但自己的自评分较低，这说明这个能力是你的盲点优势，反之，还会有盲点弱势。在行为能力的人才评估中，最大争议的莫过于这些盲点能力的曝光。一般来说有两种态度：
1）想办法弥补短板：很多企业会特别关注人才盘点报告中的短板内容，甚至会紧跟着加大培训投资，下一年的培训计划大多围绕短板能力展开，这是一种策略。
2）忽视短板，发挥长处：这种态度也常见于很多管理团队，当我们反馈了某些能力短板时，很多干部先是频频点头认可，接下来会说：“怎么办呢？我就是这样的一个人啊，我就是这样的性格啊，我就是喜欢直来直去，不愿意拐弯抹角的……”，言下之意就是承认短板但也没有改变意愿。
以上是泛亚人力整理发布的相关内容。
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