老字号推“新”举措，经营质效全面提升

优化产业发展布局，同仁堂资产规模实现连续增长

“十四五”时期，我国经济发展面临复杂严峻的内外环境，在需求收缩与供给冲击的多重压力下，广大企业承压前行，砥砺奋进。于变局之中，北京同仁堂股份有限公司（以下简称同仁堂）的发展韧性愈发强劲，展现出深厚的底蕴与蓬勃的活力。

公司总资产规模实现连续增长，从2020年的218.38亿元稳步提升至2024年的311.98亿元。截至2025年第三季度，总资产已达318.19亿元，为同仁堂的百年基业注入了新的发展动能。

业绩指标的稳健发展，是这家老字号近年来一系列“新”举措结出的硕果。大力培育新质生产力、优化产业发展布局、加大科研投入等，让有着350多年历史的同仁堂，焕发出新的生机。

“三大发展战略”高效领航

作为一家知名中医药企业，同仁堂主营业务为传统中成药的生产与销售，常年生产的中成药超过400个品规，产品剂型丰富，覆盖内科、外科、妇科、儿科等类别，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸为代表的产品以及众多经典药品家喻户晓，蜚声海内外。

丰富的品种群是同仁堂强大的竞争优势。“十四五”期间，立足经济发展新常态，同仁堂制定了切合自身需求的“三大发展战略”，即高质量发展战略、大品种战略、精品战略。这“三大发展战略”相互支撑、层层递进，共同构筑了同仁堂迈向卓越的航向标。

高质量发展战略是引领前行的总纲领，聚焦高质量党建、高质量科研、高质量生产、高质量营销、高质量管控和高质量人才六个方面，促进党建与经营深度融合，发挥党委领导核心作用，建立健康可持续的发展模式。

大品种战略是做精做优的压舱石，聚焦重点品种，培育规模与竞争力兼具的“拳头”产品群，从而带动其他品种共同发展，有序提升产品市场规模。与此同时，同仁堂也在加速提升生产效能，提高生产效率、降低生产成本、提升盈利水平。

精品战略则是立足百年老号的生命线，从源头到终端严守品质关口，铸就值得信赖的金字招牌。以产品“零缺陷”为根本追求，提升精益制造水平，加快智能制造进程，全面推进工业制造现代化，真正将质量上乘、品质优良的放心药输送给消费者。

以“精品”筑牢根基，以“大品种”驱动市场，最终实现“高质量”发展的宏伟蓝图，为同仁堂在新时代的航程注入了强劲而稳定的核心动能。

建立现代企业管理体系

在“三大发展战略”的全面引领与有力支撑下，同仁堂秉持“传承精华、守正创新”的精神，以前瞻性的视野不断吸纳先进管理理念与模式，大胆推进了一系列深刻的管理革新，包括成立“三大管控中心”、加速信息化建设以及建立高效风险监督体系，系统性提升了企业的现代化治理水平。

具体来看，“三大管控中心”其中的生产管控中心，以市场需求为导向，有效发挥生产“总指挥”的统领作用，打破各生产基地间的信息壁垒，统筹推进产线布局优化和生产资源共享；持续深化精益制造，向实现控制指挥集中化、组织架构精细化的目标迈进。质量管控中心则成立科研、质量标准、药物警戒等小组，强调“质量同标”，坚决贯彻同仁堂“两个必不敢”的古训，全面落实质量安全主体责任，推进“零缺陷”管理，确保产品质量和疗效。财务管控中心围绕“八个统一”制定分项工作方案，明确管控路径与方法，不断推动业财数据融合，实现财务数据可视化分析，深化成本控制，优化成本监控手段和方式。

信息化建设方面，2024年，生产供应链运营平台完成阶段验收并上线运行，从采购、生产、仓储、销售等环节实现智能数字化综合管控，推动生产相关业务数据的标准化建设，实现生产全流程数据的自动化生成，加速“中药智造”的数字化转型。在内部管理方面，持续开展综合办公管理系统（OA）建设，完成原料采购系统、智能印章管理系统、综合档案管理系统等应用建设，使管理流程更加可视化、透明化和共享化，为公司的科学决策、风险防控和可持续发展提供了坚实保障。

同仁堂还建立了高效的风险监督体系，强化全面风险管理组织保障，包括构建党委会统领、经理办公会决策、管理委员会协调、全员参与的架构；完善风险管理制度与工作机制，开展培训提升防范能力。同时，从精简高效优化组织结构、引进人才、提升人才专业素养与管理能力、深化经理层任期制契约化管理等多维度发力，促进部门间高效协同，最终构建现代化管理体系。

多举措优化产业布局

随着近年来多项利好政策的相继公布和出台，中医药发展正迎来最好的时代。2024年7月，国家中医药管理局印发《中医药标准化行动计划（2024—2026年）》，系统谋划了推动中医药标准化高质量发展的政策举措，是今后一段时间开展中医药标准化工作的行动指南。国家药监局药品审评中心也陆续发布《中药改良型新药研究技术指导原则（试行）》《按古代经典名方目录管理的中药复方制剂药学申报资料撰写指导原则（试行）》等指导文件。

为更好地适应新时代中医药发展的特点和市场趋势，同仁堂也积极行动起来，通过灵活多样的投资和其他方式，持续完善公司产业布局。其中，同仁堂在2023年对山东省天一医药有限公司（以下简称山东天一公司）通过增资取得后者51%的股权，山东天一公司也于2023年9月成为同仁堂子公司，并纳入同仁堂集团公司首批物流配送试点企业。此举使同仁堂在华东地区快速获得了专业化营销队伍，加大品种在地方的覆盖率。此外，2024年同仁堂在湖北建立生产基地，发力药酒和养生露酒赛道，扩大产能、降低成本。

除了增资收购，同仁堂近年还完成了大山楂丸等多个品种的多地址生产工作，将有效弥补产能缺口；持续开展原料采购改革工作，强化对道地药材和大宗原料药材的供应保障力度；做好濒危稀缺、资源管控类药材合理储备、合规采购，实现“供应及时、质量可控、价格合理、阳光透明”的目标。

制定“三大发展战略”、建立现代化管理体系、优化产业布局等多个动作，为同仁堂的长远发展奠定了基础。

文/张秀兰

校对 翟永军

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