400-623-9996

企业为什么要做人才测评?

对于组织

科学客观的选拔和发掘人才

让人才在最相宜的岗位上各尽其才

帮助企业建立公平合理的人才管理机制

提高企业凝聚力和团队协作力

对于个人

让人才了解自我,不断完善自我

发掘自己的潜在能力,明确职业规划

客观呈现自己的能力,减少组织主观臆测

甄选与自己最相宜的组织和岗位角色

企业痛点

企业快速发展,但
人才供应不足

缺乏内部评价、用人
晋升有效依据

测评工具种类繁
杂,难以抉择

评估数据信效度
差,耗时长

我们的价值

与国内顶级的人才测评机构
强强合作,20年专业测评
研究成果,信效度行业领先

1600万人次真实测评数据
验证,确保测评结果的
准确与真实

基于能力、个性、动力的全方
位测评理论与模型,360度
全面剖析人才

针对不同岗位进行针对性
测评,结果更精准

我们的服务

测评产品 测评对象 关键素质考察点
高层管理人员测评 企业高层管理人员 能力,个性,管理价值观,动力
中层管理人员测评 企业中层管理人员 能力,个性,动力
基层管理人员测评 企业基层管理人员 能力,个性,动力
客户经理素质测评 有工作经验的客户经理 能力,个性,动力
技术岗位素质测评 产品、技术、研发等岗位 能力,个性,动力
销售岗位素质测评 大客户经理、销售人员 能力,个性,动力
通用社会招聘测评 社会招聘候选人 能力,个性,动力
通用校园招聘测评 应届毕业生 能力,个性,动力
职业心理健康测评 所有岗位及人群 工作倦怠,心理症状,积极心理,消极心理

应用场景

招聘选拔

有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效,甄选出
最匹配的应聘者。

竞聘选拔

提高内部竞聘选拔效率,减少潜在用人风险,为人
员的合理流动配置提供科学参考依据。

培训发展

对学员的能力素质状况进行摸底,明确培训需求,
为后续的素质提升和培养方案设计提供依据。

领导力

综合考察管理人才的领导力。从自我管理、任务管理、
团队管理、战略管理的角度综合界定领导力水平。

人才盘点

了解人才当前表现和业绩结果,了解未来可能的
发展潜力,为后续的用人决策提供科学依据。

产品展示

题型展示

采用多种先进测评技术,包括情景判断
测验、迫选技术、自陈技术、投射技术
等,确保测评效度83%以上

报告展示

一次测评可出多份报告,包括
简单数据报表和深入分析报告
以及个人报告和团队报告

系统展示

员工可通过手机、PC多端测评,测
评结束马上出报告,测评报告长期
保存,随时下载

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