对于一些自由职业者企业是如何进行管理的

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-03-02 阅读量：2757

近几年灵活用工是从一个传统的雇佣模式现如今转变成新型的模式，而这种新型雇佣模式其实是一种平台加上个人进而相互制约的关系。将企业内部工作通过这个平台转化为外部任务，在实现自由职业者精准匹配中改变了以往为了公司发展必须要招聘新的人员这种模式，所以在用工风险上成本相对于能节省到30%以上。对于这个平台对自由职业者还是有一定的利处的，如今企业在针对这种新型的用工模式上对管理这些自由职业者有相应的方式方法。

1、根据各自企业的用工情况有针对性的解决办法
对于一些工作时间较短的实习生或者兼职人员来说，对工作上有一定的严格要求。定好工作标准和时间是对企业管理制度的最好体现，在人员素质方面，虽然为企业做事的时间短，但是在这阶段工作态度与做事方式能时间还是可以展现出来所以企业在这种用工模式下，大家根据不同的自由职业者品性和办公方式进而去要求个人。

2、针对特殊退休返聘人员管理方式
针对特殊用工平台下的这些自由人员职工来说，特别是有返聘人员首先要注意个人的身体素质，时刻关注健康问题，并且在岗位需求上尽量不要安排一些出力较多的。尽可能安排相对舒服的工作环境，特别是指导类或者是经验导向这些工作更适合这些自由职业者。在这种常见的劳务派遣形式上，必须要关注企业与员工之间可能发生的问题，明确责任与事情的首要承担人并且在合作协议中明确规定条款与结算方式。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），中国人力资源服务品牌，成立于2004年，是一家业务覆盖广、流程标准程度高、全国布局的大型人力资源服务机构。依托全国300多个城市的线下服务网络和成熟的信息化系统，泛亚人力为企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业服务，帮助企业持续提升核心竞争力，提升人力资源管理效能。