企业如何从传统福利计划向弹性福利计划转变过渡？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-03-19 阅读量：1802

企业由传统福利转变为弹性福利的方式有很多种，其中最简单的做法是适当降低基本薪酬，增加福利待遇的可选择性。选择哪种计划方案取决于企业想要从弹性福利计划中获得什么。

（一）附加福利计划

这是最普遍的弹性福利计划。实施这种弹性福利计划，在不降低原有的直接薪酬水平和福利水平的基础上，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。发放给员工的信用卡中可使用的金钱额度取决于员工的任职年限、绩效水平，还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定。和直接薪酬不同的是，信用卡中的金钱必须被全部花完，不能提取现金。从薪酬的角度来看，任何的附加的福利计划都会提高组织的薪酬成本。但是，对那些直接薪酬低于市场水平币，想在劳动力市场上有一定竞争力的组织而言，这是一种很好的办法。

（二）核心福利项目计划

核心福利项目计划是每个员工享有的基本福利，弹性选择福利附有价格供员工任意选择。比如，企业会按照最低限度水平为员工提供包括健康保险、人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合，然后让员工根据自己的爱好和需要选择其他的福利项目，或者增加某一种核心福利项目的保障水平。

（三）混合匹配福利计划

在可享受的总福利水平一定的情况下，员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，一种福利的减少意味着员工有权利选择更多的其他福利。当然，如果降低其他福利项目的水平仍然不能使某种特定的福利达到员工的满意，那企业就只能采取降低基本薪酬的办法了。

（四）标准福利计划

企业推出项目优惠水准不同的多种福利组合，员工可以在这些组合之间自由地进行选择，但是却没有权利来自行构建自己认为合适的福利项目组合。一种福利组合与另外一个福利组合之间的差异可能在于福利项目的构成相同，也可能是同样的项目构成，但是每种福利项目的水平之间存在差异。如果组合的成本不同，那些选择成本较小的组合的员工，实际上会遭受利益的损失。那些将福利管理外包给外部专业组织的企业经常使用这种弹性福利模式。

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