人才盘点7个常见的坑（四）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-17 阅读量：806

为什么别人家的人才盘点是业绩发展的助推器，自己公司的人才盘点却屡屡受挫？以下几个真实案例，可以帮助你避开人才盘点的常见误区。

4）晕轮效应害死人

某保险公司选拔高管后备人才，设定的标准有：敏锐的战略洞察力、高超的人际影响力、赢取信任的力。通过评价中心进行甄选，几位业绩很好的寿险分公司总经理在这三项上能力得分很低，被淘汰了。

主管寿险的当时脸就黑了，给出的直接判断就是这次的评价中心不准确，而不认为这些寿险分公司的总经理能力不够。后来深入分析发现，在当前岗位，做好寿险分公司总经理最重要的能力是勤奋、令行禁止的执行力、团结团队的亲和力，而这些能力都不是高管后备需要的关键能力，尽管他们的业绩非常优秀。

在进行人岗匹配时，我们切忌根据业绩表现直接做出对人的判断，很多管理者都习惯于业绩至上，只要业绩好能力就强。另一方面，切忌“晕轮现象”，看到人某一个方面的优点，就推论该人无所不能。

5）测评工具之殇

某大型机械制造企业应用360度评估工具对所有中高层管理者进行了盘点，根据测评结果，从中层中选拔了一位年轻的高潜人才，派到南美洲开拓新市场。两年下来，损失了十多个亿不说，而且南美洲的市场开拓毫无起色。为此，CEO直接问责人力资源部，认为这次人才盘点失误的罪魁祸首是360度评估工具，以后再也不要使用360度评估工具了。

测评工具表示：这个锅，我们不背！高质量的心理测验及各种调研报告，是对人才决策有效的信息输入，但是不管何种心理测验或调研结果，只能作为人才盘点的参考，都不能直接预测一个人的发展潜力。我们人是测评工具的发明者，要学会聪明地使用工具。

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