如何将胜任力模型应用于员工培训？（中）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-03 阅读量：925

胜任力模型的引入使得企业的培训体系设计有了全新的设计核心和方向。那么，就企业而言应如何开展基于胜任力模型的员工培训呢？与传统的员工培训一样，基于胜任能力模型的员工培训也需要培训需求分析、制定和实施培训计划、培训有效性评估3个基本步骤。

2.制定和实施培训计划

经过培训需求分析，明确了培训需求，即可确定培训计划。培训计划的主要内容如下。

培训内容及目标：培训内容不仅包括对冰山模型表层的知识和技能的培训，还包括对冰山下面的态度、动机和价值观等相对隐性的特质的胜任特征等内容的培训。培训的目的主要在于提高绩效。基于胜任能力模型的员工培训主要是通过培训提高员工的整体胜任能力，提高企业竞争力，依此为企业带来源源不断的动力。培训的对象及范围：组织中的每一个有培训需求的人可以作为培训的对象。力开发、管理开发培训、员工职业发展培训以及新员工培训体现高层的者到基层员工或者新员工都可以成为培训的对象。培训的范围一般有四个层次，即个人、班组、部门和企业。

培训的方法及形式：通过对培训的内容和目标及企业的实际条件两方面内容的结合，制定出切合企业实际需要的胜任力模型培训形式和方法，主要的培训方法包括讲授法、研讨法、案例研究法、行为示范法；由于基于胜任力模型的员工培训与强更加注重强调冰山下面特质，如动机、价值观、行为方式等相对隐性的特质，所以通常行为示范法和角色扮演法是比较有效的形式。

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