领导力发展之从事业部总经理到集团高管（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-18 阅读量：867

在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个力发展阶段，每一个阶段都是一个重大的转折，不可能通过读一本书或者参加几天的培训课程就可以学会。随着职务的晋升，面对着日益复杂化和规模化的业务，者可以通过了解六个力发展阶段的要求提高工作的主动性，增强自己的信心。

第五阶段：从事业部总经理到集团高管。

这个力阶段看起来没有什么难度。人们总是认为，如果你能够成功地管理好一项业务，那么你也能够管理多项业务。这种认识的错误源于他们不了解这二者的区别。事业部总经理关注自己亲自管理的业务的成功，而同时主管多个业务的集团副总裁，关注事业部总经理的成功。这是一个重大的区别，因为有些者只有当成功大部分都归功于他们时，才会获得满足。可以想见，一位集团副总裁如果不能关注他人的成功，就不能够激励和支持下属管理人员获得成功。或许他的工作会让他有挫折感，因为他确信自己比下属任何一位经理干得都出色，但却不能够亲自去做。在上述两种情况中，公司的流程都会受到阻滞，副总裁对主管部门要么支持不够，要么干预过多。

这个阶段的力发展要求者在四项关键技能方面进一步提升。项技能是，集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划。

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