如何突破企业补充医疗保险制度建立的困境?
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-03-23
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(1)自上而下由企业发起。
自上而下的企业补充医疗保险制度建立,是由企业制订计划,从上而下发出指示在全公司进行推广。企业往往以自身资源的优劣为出发点,以公司发展战略为导向,向下进行连锁式战略思考,只是将企业补充医疗保险作为人力资源战略的一个组成部分而已。企业着手建立补充医疗保险的时候,通常是从宏观角度出发,结合企业自身发展战略,首先要考虑市场和竞争现状,其次自身的经营状况和财务情况,接着衡量员工的工作满意度、离职率等指标,同时还会参考同行业类似企业的做法,最终企业会借鉴其他公司现成的案例或是请专业咨询公司为公司量身定做计划。无论哪种方式,企业目标在于通过员工健康福利而留住人才,较少考虑员工的需求。
(2)自下而上由员工倡议。
自上而下的企业补充医疗保险制度建立,是由员工广泛参与、社会舆论的影响,促进企业上层管理者在顶层制度层面实施机制。员工从自身医疗需求出发,结合自己的工资福利情况,发出倡议。由于员工个人势单力薄,通常会依靠团体的力量,工会有时会起到较大的推动作用。员工提出的方案,相对专业公司的方案而言比较粗糙,但目标非常单一且明确,能有效解决自身医疗费用过重的压力即可,一般很少考虑公司的整体经营和发展状况。企业接收到员工的倡议以后,如果与企业发展不发生本质冲突,企业资金允许的条件下,企业一般也会顺水推舟接受员工的请求,提升员工的满意度,使自己员工得到实惠。
(3)工会积极协调。
无论企业还是员工由于立场和认识能力的限制,都无法掌握建立企业补充医疗保险所需的所有信息,企业和员工对相关信息的了解存在差异。工会应该发挥积极的作用。工会一方面了解企业的生产经营,工会的活动要围绕企业生产经营,促进企业健康发展;另一方面工会是员工合法权益的代表者和维护者,工会处于上下之间,是企业和员工之间有效沟通的桥梁,可以协调企业劳动关系,推动和谐发展。
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