人才盘点的要经过哪些流程?(一)
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-04-28
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人才盘点的流程分几步?在人才盘点流程上,不同的咨询公司,不同的专家都有不同的分法,但其基本的流程是差不多的,在这里,我们主要有五个步骤:分析组织现状、开展人才盘点、召开盘点会议、拟定人才盘点之后的行动计划、跟踪实施效果。今天,泛亚人力将为大家介绍和第二个要点:分析组织现状、开展人才盘点。
1)分析组织现状。
这一部分,有的专家也叫做组织盘点,即根据企业的发展战略和市场的竞争状况。主要分析和思考以下的问题:是基于公司未来的发展战略,分析当前的组织架构,包括职位设计、职责划分是否合理,需不需要调整,该怎么样调整;第二是从组织战略、组织效率的方面来看,组织的结构有哪些不足;第三是分析组织的机构设置是否遗漏关键的业务或者职责;第四是分析管理层的数量与直接下属的数量以及管理幅度是否合理;第五是分析组织的劳动生产率如何;第六是分析组织的整体氛围如何。以上讲的这些组织,它不仅是我们整个公司,还包括这些公司下面的集团企业,下面不同的分、子公司,甚至是地区公司或者是事业部,不同的部门,因为有的公司人才盘点要分单位分部门,分子公司来进行单独盘点的,所以这个组织也可以是指我们的分、子公司,或者是部门,甚至是整个集团公司。
2)开展人才盘点。
这一部分就是对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析。进行人才测评之前需要准备的内容主要是人才的标准,主要包括设定模型、绩效指标,有的企业还会准备潜力模型,因为他们在人才盘点中特别重视潜力的评价结果。
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