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人才盘点如何与战略紧密结合,后期如何保障落地性?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-04-28 阅读量:1066

在人才盘点的过程当中,我们要根据人才盘点的结果来制定人才管理的行动计划,包括继任计划、后备人才培养计划等。例如,哪些人可以晋升,哪些人要淘汰,哪些人是要重点培养的,哪些人需要轮岗的,这些计划都需要有明确的责任人、明确的时间节点和明确的监督人以及具体的计划。

并且,后续我们还需要对这些结果进行跟踪,人力资源部门作为具体的牵头部门进行日常的跟踪,对效果进行评价和反馈,比如哪些人进行ITP,哪些人进行辅导,哪些人进行反馈,哪些人进行重点培养,投入产出比是多少,这些都需要人力资源进行跟踪进行评估。

 

另外一个就是在经营会议上,在一些重要的决策会议上,我们CEO、总裁、总经理,要对关键节点的人才盘点和成果进行推动和跟进,也就是说,人才盘点是一定要跟经营管理、跟业务管理紧密结合起来,才能把它真正落实在实处。

 

人才盘点主要是服务于战略的,因此必须和战略紧密相结合,这个结合有几个结合点:是人才盘点的步就要对组织现状进行分析,其中包括基于公司战略发展目标,公司的组织架构,岗位设置、人才的数量、劳动生产率、组织氛围等等;第二是在进行人才测评的时候依据的标准有胜任力模型、绩效指标,这些都是来源于公司的战略规划;第三,在人才盘点结果出来之后,我们要制定详细的具体的人才发展规划,这个人才规划就是支撑公司战略目标的。


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