人才盘点如何对人的能力进行识别与评价？（一）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-04-28 阅读量：1117

人才盘点在盘什么呢？主要是能力及匹配度的情况，按照人力资本管理模型，人才的能力（英文对应Competency）从识别和评价的角度可以分为四个部分，分别是背景信息，知识技能，行为指针和内驱力，这篇文章将为大家介绍个要点：背景信息。

背景信息，我们有时也称为客观条件，英文对应的词是Fact and Data，指的是当事人既已经历过的事件记录，是一些事实和数据，比如做过哪些项目，担任过什么职务，业绩表现如何等等。这些内容在一个人的履历中可以看得比较清晰，有些客户还会采取背景调查的方式或者提供上一家单位从业证明的方式印证这些内容，既然是事实，大多没什么争议，是我们识别人才最直接也是最可靠的依据之一。

为了便于背景信息的可比，更重要地是服务于组织的人才发展路径管理，我们会把背景信息做一个标准化处理，比如会把履职经历对应到标准定制版的企业经验地图中，这是咨询公司相对做的更好的地方。

此外，背景信息的数据建模也是我们近几年努力的方向，尽管现在大行其道的各种测评工具让客户应接不暇，但我们谁也无法回避背景信息的客观性，历史是沉甸甸的，数据是客观真实的，如何用好这些数据，或者说对客观信息数据的收集和深入挖掘是现在人才盘点项目值得深入挖掘的方向，也是这几年的重点研发领域。

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