企业推行员工帮助计划要注意这些因素

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-04-29 阅读量：1058

首先，企业推行员工帮助计划要注意外在环境与企业之间的关系处理。政府要大力支持企业对员工心理保健活动的开展，加强对员工帮助计划的支持力度。

我国社会正处于转型时期，利益冲突明显，心理矛盾较突出。因此，全社会要积极宣传心理健康知识，提高心理健康水平，使公众认识到不良的职业心理对自身与服务的组织带来的消极影响和危害。同时，使公众认识到心理问题要充分表露，寻求合适的渠道帮助是正常的行为。同时，政府部门要积极展开员工帮助计划咨询师的认证工作，使员工帮助计划专业咨询工作走上正规道路，为企业开展员工帮助计划提供师资。

其次，加强职业心理健康的宣传和疏导。利用海报、健康知识讲座等多种形式，加强职业心理健康宣传和培训，使员工增强对心理问题的关注意识，树立对心理健康的正确认识，并知道什么时候需要心理帮助，通过哪些途径可以获得帮助等。通过压力管理、应对挫折、保持积极情绪等培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抗力和耐力。

最后，企业与服务机构之间的关系处理。为了保护员工的个人隐私，大多数企业采用了由外部专业机构提供员工帮助计划服务的模式。但是，外部服务机构必须要有研究能力，项目要切合中国企业的实际，要强调本土化，使员工帮助计划更具有中国特色。企业除了欢迎经济学家外，更要欢迎心理学家甚至社会学家进入企业，这样，开展员工帮助计划才有坚实的人才基础，才能承担起建立和谐企业的重任。

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