HRSSC共享服务中心在我国的实施情况
-
发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-05-11
阅读量:1000
据《德勤:2016中国地区人力资源共享服务调研报告》显示,在参与调研的企业(总部遍布全国,年收入规模均达到5亿元人民币以上,人员规模大多在3000人以上)中,有68%的企业已经设立或在未来12年内计划设立人力资源共享服务中心。同时,90%的企业表明,HRBP是中国未来35年人力资源管理优化的发展方向。这些组织通常将社保管理、入离调转、档案管理和薪酬事务处理纳入共享服务范围。多数企业的HRSSC共享服务中心组织架构的划分选择保持原有的职能管理方式(48%)。由于企业文化,或晋升轮岗机会的原因,相关工作人员流失率在11%-20%。
HRSSC成立后,HR人员通常缩减10%,只有29%的企业超过这个数据,仅有3/5的组织借此实现了运营成本的降低。HRSSC的投资回报周期平均值为2.9年,工作效率提升均在20%,6%-10%为大多数。人力资源共享中心的成立遇到TOP3的阻力是定位不清、系统支持不力与降本成效不明显。还有资料表明采用这套系统的组织有73%的都是互联网行业。可见,在我国大型、有经济实力、有良好的人力资源管理人才储备的通常会选择成立HRSSC,HRSSC被视作人力转型的方向,专业人才竞争非常激烈。
例如华为,其在2008年起开始推行HRBP系统,是国内家。通过一段时间的准备,2011年10月份起,共享服务开始正式上线。分析华为HRSSC运营工程师的岗位可以发现,在华为该岗位主要职责是搭建数字化运营支撑体系,并且作为运营数据的责任者,负责及时输出汇总结果,为各类报表提供真实可靠的一手数据。2009年,腾讯的HRBP团队开始建立。2010年,为更好地贯彻人力战略和交付业务部门个性化的人力资源需求,HRSSC共享服务中心开始建立,后升级为HRSDC(Shared Deliver Centre)。SDC秉承“自下而上”,挖掘内部基层用户需求,真正做到交付服务,并使之形成体系。
以上是泛亚人力整理发布的相关内容。
泛亚人力(FairHR),中国人力资源服务品牌,成立于2004年,是一家业务覆盖广、流程标准程度高、全国布局的大型人力资源服务机构。依托全国300多个城市的线下服务网络和成熟的信息化系统,泛亚人力为企业提供人事用工管理(员工派遣,全国社保,薪酬服务,商业保险,员工福利);业务外包管理(岗位外包,企税优化,共享服务中心);管理咨询服务(劳动法律服务,人才测评,EAP);灵活用工管理(灵活用工结算)等专业服务,帮助企业持续提升核心竞争力,提升人力资源管理效能。
十几年来,泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。