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企业选择人才测评工具要注意规避这些误区(三)

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-05-13 阅读量:1049

无论在测评对象还是人才测评工具方面,都存在许多误区,组织必须一一规避。从测评对象的角度考虑,目前出现的问题主要有以下几种:

不能科学区分人才测评与绩效评估的作用把人才测评工具当作预测绩效的手段,一旦测评结果和绩效评估的结果不符,就怀疑测评的准确性。实际上,当我们使用高质量的测评和有效的绩效评估手段时,我们仍然可能得出相悖的结果。这时候我们的态度应是,信测评,也信绩效评估。众所周知,绩效评估的一个核心问题是对绩效来源的区分,即究竟造成好的或坏的绩效的原因是个人的还是环境的?当一个人的绩效很大程度上来源于环境的因素,比如行业状况、团队支持时,人才测评的结果和绩效评估的结果不一致就不令人奇怪了。因此,当我们发现测评对象的工作表现和测评的结果有较大出入时,首先要从环境因素上找找原因。例如,组织有没有对其实行有效的激励?是否给予其发挥个人特长的充足空间?

 

如果组织能根据绩效和测评之间的矛盾,意识到管理上存在的问题并加以改进,那么“测评提升管理”这句话就获得了更好的注解。

 

没有把测评和组织管理体系配合运作很多组织没有完善的人力资源管理系统,每年不做人才规划,也没有长期绩效考核的基础,此时进行人才测评难免以偏概全。

在推广上“一哄而上”有些组织盲目崇拜人才测评,甚至连血型和笔迹学都信,这是没有好好领会其精髓的结果。其实在资源有限的情况下,测评应该首先用在关键岗位上,如对中高层管理者的选拔。


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