如何通过人才测评有效建立企业人才评估模式？（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-14 阅读量：1082

人才测评技术在实际运用中有时会产生企业评估人才决策的偏差，进而影响企业用人的效能。这些偏差的产生主要来自下列四项因素：①岗位说明书的建立未与绩效进行结合；②过度主观的评量，缺乏客观的评估机制；③缺乏对专业评估工具的操作应用能力；④多数的评估方式经实证研究缺乏效度。对于企业而言，一个较佳的人才评估决策方案应该是以下述的四项思维为核心的人才评估模式：

（三）透过行为评估的手法反应真实特质越来越多的企业除了应用传统的面谈与心理测试进行人才评估以外，同时也透过行为评估的手法了解受测者的真实特质。通常透过行为评估的模式比较能够在受测者没有戒备的心理下较为真实的反映出其容易隐瞒的特性。

（四）审慎的选择与导入人才评估工具在人才评估的过程中，专业工具的协助是必须的。每一个人才评估工具均有其特性与适用范围，企业应先就本身的需求与工具的特性进行了解与评估后再进行选择。同时人才评估工具的导入与使用也绝非企业人力资源部门单方面操作，在人才评估工具导入的过程中使用单位的参与及理解也具有非常重要的作用。

随着现代企业的高度发展与企业竞争的日益激烈，人力资源已成为企业获致竞争优势的重要因素。其中人才评估的决策发挥着重要的作用，其正确与否会直接关系企业的兴衰，因此，企业需建立有效的人才评估模式，采取适当的人才测评方法，甄选适合企业的人才，为企业长期发展奠定基石。

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