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人才盘点能解决哪些问题呢?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-05-17 阅读量:2383

为什么我们建议企业做“人才盘点”呢?我们来看看它可以帮企业解决哪些问题:

,确保企业组织架构能支持到战略发展,确保部门的人员配置能支持部门业绩目标达成。

 

很多人以为人才盘点就是评估员工,其实人才盘点的起点是从评价组织开始。我们首先要梳理清楚“基于公司的战略目标和业绩目标,究竟需要怎样的组织架构和管控模式?如何设计各部门的岗位?如何分配职责?”,然后再考虑关于人的问题。

 

为了保证公司战略的落地,通过人才盘点能够为我们的组织架构、岗位设置、职责划分与人员配置等方面的调整提供方向。

 

第二,全面了解企业人员现状,发现差距并找到提升方向。

 

通过组织盘点,我们明确了组织架构及对人员的需求,还需要有效掌握目前的人才现状,从而发现需求与现状的差距。了解人才现状,就是要了解组织人才的数量,绩效,潜力,稳定性和价值观。

 

我们需要知道哪些岗位的人才是充足的、哪些是紧缺的;哪些是不符合岗位要求,哪些是可以进一步晋升的。

 

第三,挖掘和发现优秀人才,打造正向的绩效文化

 

由于业务为先,业务负责人缺少定期回顾自己团队成员的习惯,即使回顾也多停留在定性的概念评价上。而人才盘点通过统一的人才标准,形成“人才标尺”定期帮助业务负责人回顾自己的团队,不但能够验证自己平时感觉优秀的员工是否真的优秀,也能发现平时相对默默无闻的优秀员工。

 

同时,任意的两个管理者即使拿着同样的标尺,对同一个人的判断仍然是有所偏差的,但正是因为存在这种偏差,才让人才盘点显得更有意义。

 

通过人才盘点中的人才会议,让业务部门负责人,公司高层,HR对评价标准不同的认知通过一次次的碰撞得到澄清,最终在公司内部统一对优秀人才的识别标准,形成正向的绩效文化。

 

第四,指导员工个人发展和成长计划

 

人才盘点中,我们会对员工进行综合评价,包括绩效、潜力、适岗性、个人优势和劣势等等。

 

根据这些评估结果,同时结合员工个人的职业发展规划或意愿,我们可以为关键岗位或高潜量身定制个人成长计划;在绩效面谈或教练辅导时,帮助员工找到提升方向和改进建议,让员工既能看到自身的不足,同时又感受到被关注、被辅导并看到成长的方向。


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