人才盘点能解决哪些问题呢？

为什么我们建议企业做“人才盘点”呢？我们来看看它可以帮企业解决哪些问题：

，确保企业组织架构能支持到战略发展，确保部门的人员配置能支持部门业绩目标达成。

很多人以为人才盘点就是评估员工，其实人才盘点的起点是从评价组织开始。我们首先要梳理清楚“基于公司的战略目标和业绩目标，究竟需要怎样的组织架构和管控模式？如何设计各部门的岗位？如何分配职责？”，然后再考虑关于人的问题。

为了保证公司战略的落地，通过人才盘点能够为我们的组织架构、岗位设置、职责划分与人员配置等方面的调整提供方向。

第二，全面了解企业人员现状，发现差距并找到提升方向。

通过组织盘点，我们明确了组织架构及对人员的需求，还需要有效掌握目前的人才现状，从而发现需求与现状的差距。了解人才现状，就是要了解组织人才的数量，绩效，潜力，稳定性和价值观。

我们需要知道哪些岗位的人才是充足的、哪些是紧缺的；哪些是不符合岗位要求，哪些是可以进一步晋升的。

第三，挖掘和发现优秀人才，打造正向的绩效文化

由于业务为先，业务负责人缺少定期回顾自己团队成员的习惯，即使回顾也多停留在定性的概念评价上。而人才盘点通过统一的人才标准，形成“人才标尺”定期帮助业务负责人回顾自己的团队，不但能够验证自己平时感觉优秀的员工是否真的优秀，也能发现平时相对默默无闻的优秀员工。

同时，任意的两个管理者即使拿着同样的标尺，对同一个人的判断仍然是有所偏差的，但正是因为存在这种偏差，才让人才盘点显得更有意义。

通过人才盘点中的人才会议，让业务部门负责人，公司高层，HR对评价标准不同的认知通过一次次的碰撞得到澄清，最终在公司内部统一对优秀人才的识别标准，形成正向的绩效文化。

第四，指导员工个人发展和成长计划

在人才盘点中，我们会对员工进行综合评价，包括绩效、潜力、适岗性、个人优势和劣势等等。

根据这些评估结果，同时结合员工个人的职业发展规划或意愿，我们可以为关键岗位或高潜量身定制个人成长计划；在绩效面谈或教练辅导时，帮助员工找到提升方向和改进建议，让员工既能看到自身的不足，同时又感受到被关注、被辅导并看到成长的方向。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

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十几年来，泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。

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