人才盘点7个常见的坑(一)
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-05-17
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为什么别人家的人才盘点是业绩发展的助推器,自己公司的人才盘点却屡屡受挫?以下几个真实案例,可以帮助你避开人才盘点的常见误区。
1)脱离业务谈盘点
某区域型房地产公司,凭借良好的政商关系,在当地市场曾显赫一时。随着房地产行业越来越重视房屋品质和客户需求,很多房地产公司成立专门的产品部,聚集了大批设计和研发人才,专注于产品力的打造和产品竞争力的提升。
在这种背景下,该公司依然坚持过去的业务模式,以关系建立和销售型人才作为盘点的核心人才,对外界的变化不闻不问。短短几年后,当看到行业的后起之秀纷纷超越自己,迈入千亿甚至数千亿俱乐部时,只能望洋兴叹,后悔不已。
人才盘点服务于业务,盘点的起点即是业务需求。违背业务的发展需求,选错了人,浪费的不仅仅是人力成本,更是业务发展的关键时期。
作为人才盘点项目的发起人,需要根据企业的业务变化,时时反思:
• 要满足支撑企业短期、中期、长期的业务发展,需要什么样的人才储备?
• 满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的人才,供需差距如何?
• 如何加快识别高潜力人才,以及如何凸显对高潜人才的重视?
最终回归到内部,人力资源自身能力的整合同样重要。人才盘点中,HR不能也不应该仅仅是一个简单的数据和模板提供者,而是人才能力和组织需求的洞察者,她们应该具备与业务一把手甚至CEO的对话能力。
以上是泛亚人力整理发布的相关内容。
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