HR必须了解的岗位测评,有哪些测评的流程?
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-06-27
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岗位测评是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,也就是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、任职资格、工作复杂程度、岗位工作条件等因素对岗位进行综合评价,确定岗位在组织内的相对重要性和排序的过程。
这是薪酬体系设计的根基,评估结果的高低会直接影响后期岗位薪酬定级等一系列工作。
那么如何做好岗位测评呢?今天泛亚人力就为大家一一解析。
岗位测评的流程:
01.岗位分析
作为岗位评估的重要前提,岗位分析尤为重要。
它要求企业能全面收集所有岗位相关信息,这些信息能确定岗位的性质、职责、任务和要求等,同时,也应该包含从事此岗位上的工作应具备的知识、技术和能力等信息。
在这个阶段,一般会形成岗位说明书这一重要成果。
02.成立岗位测评小组
岗位测评需要人力资源部门和其他部门共同协作,进行岗位测评体系设计、评价方法的选择,并最终做出岗位测评的结论等。
03.选择岗位测评的方法
市场上有不少可以帮助企业建立岗位测评体系的常用方法,企业可以依据自身规模大小、岗位多少和评估的目的等选择不同的评价方法。
04.进行岗位评估
依据岗位分析获得的各个岗位的相关信息,进行整理和分析,安排选定的评估方法和评价模型,得出各个岗位的相对价值大小。
05.确定岗位等级
在岗位测评价值结果的基础上,对岗位进行分级分等,编制企业的职位体系表。
以上是泛亚人力整理发布的相关内容。
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