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岗位测评在完成公司战略与经营目标过程中所起到的作用

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-06-27 阅读量:1084

在明确了公司的薪酬定位,优化完善了组织设计后,我们可以来进行岗位测评。组织设计中,我们对各个岗位的职能、职责、任务、标准进行了优化完善,薪酬体现的是岗位的价值贡献。


岗位评估就是对这个岗位在组织设计中起到的所产生的价值进行评估,进而确定该岗位在完成公司战略与经营目标过程中所起到的作用,通过付薪酬的手段来展示岗位的价值。

 

常见的岗位评估方法有岗位排序法、要素评估法、比较法等多种形式,咨询公司常采用要素评估法,最典型的要素评估法就是海氏评估法。

 

用已经成熟的评估方法,优点就是已证明有效,缺点就是针对性相对弱一些。那么,如果我们想自己来评估,又应该怎么来办呢?一般会有以下几个步骤:

 

1、 确定评估方法,比如确定通过要素评估法来评价岗位价值;

2、 确定评价的要素:可以通过头脑风暴法来选择要素,一般可以把要素分成几个纬度,比如责任、技能、资格条件等;

3、 确定要素的评估值,即要素的重要性,可以通过几轮的投票来确定;

4、 对每个要素进行分级,确定分级标准,确定不同级别的分值;

5、 确定评估小组,进行投票评估;

6、 最后进行分析整理,得到各个岗位的岗位评估值。

 

在岗位评估的过程中,我们还需要注意几个误区:

 

1、因人评估,我们需要对岗不对人,并不能因为目前岗位上某个员工的情况而进行评估。

2、评估结果的相对准确性,任何方式都只是相对的,而不能绝对,这也是未来薪酬设计时,需要设计宽带薪酬的原因。岗位还需要跟就职人员进行适岗评估。

3、公司里不同职位序列,需要进行相对岗位价值的比较确定,甚至在评估不同职位序列时,我们需要设置不同的评估值,通过对等岗位进行换算。以求得评估的公平公正。

 

一般的岗位评估都会通过咨询公司来执行,咨询公司作为第三方,相对会公正公平,评估结果也容易获得员工认同;而企业自己评估的时候,因为上下沟通等各方面问题,难以获得员工认同。

 

当然,企业自己设计薪酬时,可以简化岗位评估,通过层对岗位的认识来确定,任何管理都是相对的,当你从开始就对岗位进行了一定的评估,时间长了,员工自然也会认同,当然岗位测评的结果也注意不要一成不变。随着公司发展,岗位的重要性是会变化的。


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