单一的激励手段是企业人才管理发展中的一大壁垒

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-04 阅读量：1353

中小型企业中的人员数量有限，数目又非常的小，所以绩效考核在中小型企业中变得很容易操作，花费的时间和成本也比较低。激励手段单一也是企业人才管理面对的难题，在采取激励的过程中，往往会忽视了精神上的追求，忽视对人才所处环境的培育和营造。

企业在使用激励手段时，缺乏科学、合理、准确的绩效考评体制，考评人员的主观意识强，缺乏系统的评价标准和依据，往往会达不到预期的成果。有些企业在考评时对员工许诺了物质奖励，但是当员工做出成绩的时候，由于利益的驱动，就不给员工兑现，这就抑制了员工的积极性，同时还破坏了员工对企业最基本的信任。缺乏完善的激励手段和绩效考评体制，不管是对于企业本身还是对于员工自己都有很大的坏处。

人才管理制度的民主化，可以保证整个企业里的每一名员工和各个部门的管理层人员都能参与到管理中来，为企业人才管理发表自己的看法和观点，提高人才管理透明度，发挥底层员工建议作用，从而形成良好的民主体制、程序和气氛。

第二，保证人才管理制度的科学化。在大数据的影响下，现代科学技术的不断发展和更新，要解决人才管理技术瓶颈，就需要采用科学合理的管理系统；

第三，人才管理制度的法制化，法律是我们生活的基本法则，对于企业来说也不例外，良好的法制环境，是人才管理科学化和民主化的重要保证。中小型企业在谋求自身发展时，要遵守法律。企业的内部必须建立完善的法律监督系统，保证企业在严格的法律环境下健康运行。

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