我国企业人才盘点工作的现状如何?面临哪些问题?
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-09-23
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按照评估的效果,泛亚人力将我国企业人才盘点工作分为三类,以便了解我国企业人才盘点工作的现状。
(一)企业已经和国际接轨,其人才盘点已经走向规范化,他们已经将人才盘点的作用发挥出来了。
这类企业严格的来说已经由人才盘点走向了绩效管理,即有了完整的人才盘点体系,绩效管理通常包括4个步骤:与员工沟通企业的战略方向,达成共识;帮助企业各部门、员工明确业绩目标;通过人才盘点与资质考核,向员工提供业绩结果与行为反馈;以薪酬激励手段强化员工的绩效行为,并作为企业战略方向的一种重要沟通方式,同时运用发展手段提高员工资质。
(二)企业的人才盘点正在走向规范化、体系化。我国多数企业已经认识到人才盘点的重要性,力求引入人才盘点制度来提高企业绩效,完善企业管理。
自测由各单位按照测评要求和办法,在测评工作组指导下组织有关人员对本单位所属各类岗位的测评,确定各单位内部的纵向岗位关系;然后由测评工作组选择标杆岗位并组织复测小组进行复测,确定各单位间横向的岗位关系。
(三)企业的人才盘点成了走过场或者是对人才盘点的利用严重失误。这类企业的人才盘点有可能是过程不规范,缺少必要的步骤,或某些步骤存在严重的失误。
人才盘点,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测受员工在职务上的工作行为和工作效果,在我国,绝大多数企业已经建立人才盘点制度,但真正能够将人才盘点工作的作用完全发挥出来的企业却较少。
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