岗位测评是基于组织战略需要，来定义人才、识别人才和培养人才的行动

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-09-27 阅读量：424

岗位测评具体要怎么做呢？首先要界定人才需求Defline。我们需要什么样的人才？所有的人力资源工作，最终都是为了支持业务发展，所以岗位测评的步，要看公司战略和业务的发展需要什么。

一位HR朋友说，疫情给她的工作带来了2个持续的影响：① 公司为了提高人均效益，人才结构的优化成为重点；② 市面上对人才的争夺更为激烈，公司想招到满意的人才越来越难。于是，老板对内部的“岗位测评”愈发重视起来。

这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍，加了很多筛选字段，比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等，然后满心骄傲地交给了老板；但老板的反应却让她很受伤：这就是岗位测评？这有什么用呢？后来她才意识到，这根本算不上岗位测评，只能叫信息汇总。

这就需要HR的办公桌上有3张关于岗位测评的地图：

1）战略地图。首先要清楚公司的发展方向，要做强还是做大？求稳还是求快？公司业务结构要怎么调整？哪些需要加强，哪些需要放弃？

2）组织地图。业务的变化，必然引起组织结构的调整，从组织地图可以看到，公司的主要团队有没有放在最重要的业务当中？内部协同是否合理？

3）人才地图。我们的人有哪些优势和劣势？最好的人和团队，有没有在最关键或最急需的工作中？人才地图包含人才的分布、背景、薪酬等关键信息，随时了解人才发展的现状。

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