领导力测评对培训的有效性评估可以衡量培训是否有意义

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-09-29 阅读量：494

基于力测评的员工培训是企业提升核心竞争力的一个极其重要的环节，它鼓励员工不断提升自己的胜任力，从而最终促使组织获取持续性的竞争优势，在企业参与知识经济时代竞争的浪潮中造就高素质员工已成为其必然的选择。

目前许多企业都对培训工作投入了大量的热情和财力，但是他们忽略了对培训效果的评估。对培训进行有效性的评估可以衡量之前做的培训是否意义，或者说它的产出是多少，给企业带来的效益有多少。在此我们借助柯式评估模型从反应、学习、行为、结果4个维度来对基于力测评的员工培训做一个评估。

基于力测评的员工培训是以分析企业长远发展的战略目标为基，结合员工个人职业生涯发展，找出员工已经具备的胜任力和职位要求的胜任力之间的差距，进而开展的培训，通常会得到企业的支持和员工的积极配合。经过问卷调查，员工对这样的培训是否满意，同时员工也会就培训过程中的问题提出建议和评价，为今后的培训提供参考。

员工在接受力测评培训后往往可以通过其工作行为表现出其胜任力，因而可以通过其工作行为的变化判断其胜任力水平的提高程度。对于管理层来说，通过评估可以了解员工改变的程度，并能对某个培训项目的内容有更好的了解与掌握；对于员工来说，通过评估可以清晰地明确自身应对工作的胜任力发生的改变，从而进一步增强今后胜任工作的信心。行为评估可以采用一些准实验设计的方法，通过问卷等手段进行评估。

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