岗位测评让HR掌握了员工的优势和劣势，就能发现他们的培训需求点
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发布人：泛亚人力
发布时间： 2021-11-07
阅读量：814
通过岗位测评，HR掌握了员工的优势和劣势，就能发现他们的培训需求点。比如员工A有哪些短板，可能他自己都不知道。落在行动计划上，就一定要结合他本人的实际情况来做，要符合他的实际需求。
个性化学习方式有高管教练、海外游学、轮岗轮职、导师制度、继续教育等；共性的学习方式包括教室培训、翻转课堂、模拟演练、商学院项目等。把个性和共性的学习方式结合才是最佳的，也叫混合式学习发展。
展开岗位测评包括：
1）关键岗位评估。对于关键岗位，如果遇到突发情况，你能不能在24小时内锁定目标候选人，让他马上接任？关键岗位一定要有继任计划，不仅要有能够马上接任的，还要有在1-2年内接任的人选，这样就形成人才梯队，才能良将如潮。
2）岗位测评会。岗位测评会议就是一种“合议式”的人才讨论会，主要是围绕人才的现状、人才与组织的匹配性、人才的未来发展方向进行。需要注意的是，必须由CEO亲自参加和主持岗位测评会，并作为组织人才发展的责任人；否则，HR是无法在公司推动这个项目的。
通用电气的杰克·韦尔奇，之前每年都会在岗位测评会上与各个业务主管和HR主管一起讨论，对有潜质的人才做出评估，谁应该得到晋升、奖励和发展，都会讨论出来。促进人才发展，HR并不是把岗位测评一番就结束工作了。岗位测评不仅仅是为了现在的人员使用，更多的价值在于，为企业未来的需要培育人才。
以上是泛亚人力整理发布的相关内容。
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