岗位测评让HR掌握了员工的优势和劣势,就能发现他们的培训需求点
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-11-07
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通过岗位测评,HR掌握了员工的优势和劣势,就能发现他们的培训需求点。比如员工A有哪些短板,可能他自己都不知道。落在行动计划上,就一定要结合他本人的实际情况来做,要符合他的实际需求。
个性化学习方式有高管教练、海外游学、轮岗轮职、导师制度、继续教育等;共性的学习方式包括教室培训、翻转课堂、模拟演练、商学院项目等。把个性和共性的学习方式结合才是最佳的,也叫混合式学习发展。
展开岗位测评包括:
1)关键岗位评估。对于关键岗位,如果遇到突发情况,你能不能在24小时内锁定目标候选人,让他马上接任?关键岗位一定要有继任计划,不仅要有能够马上接任的,还要有在1-2年内接任的人选,这样就形成人才梯队,才能良将如潮。
2)岗位测评会。岗位测评会议就是一种“合议式”的人才讨论会,主要是围绕人才的现状、人才与组织的匹配性、人才的未来发展方向进行。需要注意的是,必须由CEO亲自参加和主持岗位测评会,并作为组织人才发展的责任人;否则,HR是无法在公司推动这个项目的。
通用电气的杰克·韦尔奇,之前每年都会在岗位测评会上与各个业务主管和HR主管一起讨论,对有潜质的人才做出评估,谁应该得到晋升、奖励和发展,都会讨论出来。促进人才发展,HR并不是把岗位测评一番就结束工作了。岗位测评不仅仅是为了现在的人员使用,更多的价值在于,为企业未来的需要培育人才。
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