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岗位测评的最终目的是改善员工的工作表现,达到企业和个人发展“双赢”

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-11-08 阅读量:654

在我国,绝大多数企业已经建立岗位测评制度,很多企业也利用到了岗位测评的结果。但是,真正能够将岗位测评工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。我国企业岗位测评工作分为三类:


类企业的岗位测评成了走过场或者是对岗位测评的利用严重失误。这类企业的岗位测评有可能是过程不规范,缺少必要的步骤,或某些步骤存在严重的失误。有些企业在岗位测评中根本没有绩效标准,有些企业没有利用结果,将考核的结果束之高阁。在市场经济的今天,这种类型的岗位测评工作正在减少,在某些国有企业和一些制度不健全的家族企业还存在着此种情况。

 

第二类企业的岗位测评正在走向规范化、体系化。我国多数企业已经认识到岗位测评的重要性,力求引入岗位测评制度来提高企业绩效,完善企业管理。但在岗位测评的过程中,还存在许多问题需要解决,包括目标不明确,标准不科学,考核方法不当,没有沟通和反馈和结果利用不当等。此种情况在我国大多数企业中存在。

 

第三类企业已经和国际接轨,其岗位测评已经走向规范化,他们已经将岗位测评的作用发挥出来了。这类企业严格的来说已经由岗位测评走向了绩效管理,即有了完整的岗位测评体系,遗憾的是这类企业目前很少,像海尔这样的国际化企业可以归结到此类型。


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