岗位测评的最终目的是改善员工的工作表现，达到企业和个人发展“双赢”

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-11-08 阅读量：687

在我国，绝大多数企业已经建立岗位测评制度，很多企业也利用到了岗位测评的结果。但是，真正能够将岗位测评工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。我国企业岗位测评工作分为三类：

类企业的岗位测评成了走过场或者是对岗位测评的利用严重失误。这类企业的岗位测评有可能是过程不规范，缺少必要的步骤，或某些步骤存在严重的失误。有些企业在岗位测评中根本没有绩效标准，有些企业没有利用结果，将考核的结果束之高阁。在市场经济的今天，这种类型的岗位测评工作正在减少，在某些国有企业和一些制度不健全的家族企业还存在着此种情况。

第二类企业的岗位测评正在走向规范化、体系化。我国多数企业已经认识到岗位测评的重要性，力求引入岗位测评制度来提高企业绩效，完善企业管理。但在岗位测评的过程中，还存在许多问题需要解决，包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结果利用不当等。此种情况在我国大多数企业中存在。

第三类企业已经和国际接轨，其岗位测评已经走向规范化，他们已经将岗位测评的作用发挥出来了。这类企业严格的来说已经由岗位测评走向了绩效管理，即有了完整的岗位测评体系，遗憾的是这类企业目前很少，像海尔这样的国际化企业可以归结到此类型。

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