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灵活用工服务的这几种模式,你知道了吗?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2020-08-20 阅读量:425

       导语:随着灵活用工在人才市场越来越火爆,不少企业考虑加入灵活用工的阵营或是扩大灵活用工的规模。那么关于灵活用工的服务模式,你了解多少呢?轻税云为大家整理了几种常见的灵活用工服务模式,一起来看看吧。


       1、OMO模式


       通过线下门店和线上经纪人聚拢C端流量,通过线下HRO机构定向获取企业需求,门店、经纪人和HRO机构使用线上交易平台完成流量到交付的数据转化,最终通过线下HRO机构完成灵活用工的外包交付。


       2、大数据+人工智能的运营模式


       通过渠道获取或自建数据库,形成自己的C端流量,然后根据企业岗位需求,基于C端个人信息+就业履历+就业要求等大数据分析,为c进行精准岗位推送,进而组成团队,为企业服务。

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       3、专一技能人才经营模式


       针对某类技能与岗位+形成培养体系+形成专业人才,根据不同企业不同项目季节性、周期性需求进行人员组合与调配。


       4、临时性、替代性劳务派遣模式



       针对企业雇员的患病、生育、受伤、服兵役等,针对某类群体或岗位为企业提供服务。


       5、即招即用即散社群运营模式


       通过不断建群圈储大量C端流量,并对群进行有序运营,保持社群活力,有需求在群里随时组团,需求结束解散,再回到社群继续流转,类似于:各地的灵工市场。

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       6、特殊就业群体运营模式


       针对某类群体的特殊性,进行运营并且仅服务于某类群体,例如:学生实习、学生兼职、二孩妈妈、退休人员、专业军人等。这类群体C端画像与属性明确,不打技能与服务岗位逻辑,仅打群体标签。


       通过灵活用工,企业不仅可以降低用工成本还能转移用工风险,员工也可以通过多劳多得赚取更高的收入,双方的自由度更高。随着人口红利逐渐消失,时代发展将向用工红利转变。灵活用工的出现促进着企业从新的角度定义员工的同时,也不断促进着社会资源按照新模式、新规则、新次序重新分配,实现企业与员工之间的双赢共生,推动行业健康发展。


       以上是泛亚人力整理发布的相关内容。


       泛亚人力(FairHR),中国人力资源服务领导品牌,成立于2004年,是一家业务覆盖广、流程标准程度高、全国布局的大型人力资源服务机构。依托全国300多个城市的线下服务网络和成熟的信息化系统,泛亚人力为企业提供岗位外包、员工派遣、企税优化、灵活用工结算、劳动法律、人才测评等专业服务,帮助企业持续提升核心竞争力,提升人力资源管理效能。


       十几年来,泛亚人力集团已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。


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