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中工网评论员 赖志凯
近日《工人日报》的报道聚焦京东为小哥打造的“安居乐业”保障体系。报道显示，截至目前，该公司已在全国145个城市为一线员工提供住房2.8万套；过去10年间，已有上万名一线员工在该公司“住房保障基金”支持下实现了购房安居；未来5年，计划再投入220亿元，新增约15万套“小哥之家”……
大城市的快递员、外卖员等一线劳动者，往往来自全国各地，面临着安居、融入等现实困难。企业作为用人单位和市场主体，无论是从关爱员工的角度还是从承担社会责任的角度，都可以凭借自身资源和能力，为解决这些难题做出更多努力。
劳动者是企业发展的核心动能，保障劳动者的尊严与福祉，从来不是额外的成本，而是助力企业可持续发展的一种战略投资。近年来，越来越多的企业加入了落实这一理念的行列：有的企业为进城务工员工设立子女入学帮扶基金，解决其后顾之忧；有的搭建完善的在职培训体系，助力员工增长本领和技能；有的优化工作环境与薪酬体系，让劳动者劳有所得、体面劳动……这些举措精准回应了劳动者在安居、自身成长、子女教育等多方面的诉求，勾勒出一幅幅企业关心关爱劳动者的温暖图景。
优质的员工关怀不是单向的付出，而是能激发强大内生动力的“催化剂”。当企业为员工解决安居难题、搭建成长平台，员工的归属感与忠诚度自然提升，流动性就会随之降低，稳定的团队将带来生产效率与服务品质的提升。“以员工安心工作推动企业行稳致远”，正是企业高质量发展的一个重要密码。
综观以往的诸多实践不难发现，那些能长久立足的企业，往往是因为有着以人为本、以职工为中心的底色。在推动经济社会高质量发展的现实语境下，企业更应该坚守长期主义价值观，将保障、提升员工福祉纳入企业文化建设，将发展智慧与人文关怀有机融合，把对员工的关怀落到细微之处，让劳动者实现“住有所居、业有所成”。如此，才能凝聚起全员奋进的力量，让企业在市场竞争中破浪前行，为社会发展注入更多温暖与活力。
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