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春节过后，企业生产经营“火力”全开，用工需求陡增，引人留人成为企业提质增效的重中之重。
一段时间以来，不少地方政府、企业、人力资源机构协同联动，在摸清底数、政策宣传、技能培训、搭建平台、就业服务等方面精准发力，为企业与各类务工群体精心搭建就业“供需桥”。这些举措推动企业与人才双向奔赴，交出了一份份亮丽的助企用工成绩单。
有的地方量身定制专场招聘会，有的地方开展线上招聘、直播带岗，有的地方推出“送工入企”点对点就业服务，有的地方会同企业直接把岗位送到群众家门口。行之有效的活动和措施，增强了用工企业和求职者之间的交流互动，大幅提高了人岗匹配率和就业成功率。
然而，在一些地方，即便人社部门提供保姆式服务，有的制造业企业仍存在不小的用工缺口。探究其原因，可以窥见当下部分制造业企业在引人留人、用工管理等方面的瓶颈和堵点，更好地寻找破解之道。
除了新生代择业观转变、灵活用工分流等客观因素外，存在“有活没人干”问题的企业，应反躬自省、正视自身“内功”不足。
有的企业固守“成本控制”的旧思维，薪资水平缺乏市场竞争力，福利能省则省；有的企业的工作环境不佳，加班多、休假少，员工流失率居高不下。尤其对于劳动密集型企业而言，一名工人成长为熟练技工需要一定时间，而入职后实习期偏低的计件计时工资，容易让满怀期待的年轻人迫于生存压力选择离职。
在一些企业，“有活没人干”的背后，其实是“留人难”。“留人难”的根源，在于员工获得感和尊严感的缺失。
人才是推动企业发展壮大的宝贵资源。企业的核心竞争力，不仅在于拥有先进的生产线，更在于涵养人才、留住人才。
面对不时出现的“有活没人干”问题，企业既要关注“招了多少人”，也应重视“留住了多少人”。与其抱怨难以招揽年轻人，不如审视一下薪资结构和用工管理水平。企业不妨在政府部门助企用工服务的帮助下，建立造血式留人机制，在提高待遇福利、改善工作环境、畅通晋升渠道等方面下功夫，切实让劳动者能就业、就好业。
补上用工缺口不是政府部门的独角戏，而是政企携手的大合唱。企业修炼好拴心留人的内功和绝活，才能让劳动者真真切切、实实在在体会到获得感和归属感，稳下来、留下来。
（作者单位：安徽省蚌埠市人社局）
来源于中国劳动保障报，本网站仅供分享使用。
