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“灵活用工”模式持续走红之下,企业面临哪些潜在风险?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2020-08-19 阅读量:3410

       随着一年一度的高考终于顺利结束,大学生的暑假也姗姗来迟,这意味着将会有大量的有生劳动力涌入社会,参加暑期社会实践活动——也就是我们说的暑假工。


       虽然受疫情影响,今年暑假不如往年长久,不过鉴于国内生产生活秩序逐步恢复,这波以高中毕业生和大学生为主体的“灵活用工潮”虽迟但到,必定不会缺席。

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(高考前,毛坦厂中学万人送考)


       今年对于企业注定是特殊的一年,年初的新冠疫情一直持续至今,何时彻底摆脱疫情的影响仍是未知数。熬过了疫情前期的严峻考验,“降本增效”将在很长一段时间内成为大多数企业经营管理的主基调。而灵活用工这一用工形式,也必然会为众多企业所采用。


       据相关调查报告显示:有59.2%的企业采用灵活用工方式。而受此次新冠肺炎疫情影响,在参与调查的没有采用灵活用工的企业中,有52.9%的企业正在考虑或已新增灵活用工的形式。


       灵活用工,成为企业用工的常规模式已是大势所趋。

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灵活用工,你了解多少?

       灵活用工是企业基于实时用工需求,按需灵活雇用人才,双方没有建立正式的全职劳动关系的一种用工方式,可以说是对传统固定就业模式的补充。这种模式在发达国家非常成熟,并广泛应用于各行各业。


       根据HRoot提供的数据,近3年来,美国灵活用工渗透率保持在32%左右,而日本更是达到了42%。相比之下,相同时间段里国内灵活用工渗透率仅为9%,仍有较大发展空间。


       作为当前“互联网+人力资源”的热门话题,灵活用工近年获得快速发展的原因在于它能够带来的价值:促进就业,弹性管理,满足企业提升经营效率,降低成本的需求,主要体现在以下几方面:

       1.满足阶段性用工需求

       对一些企业而言,部分用工需求并非是连续性、周期性的:一项业务做完,可能间隔几个月才会有新业务进来,也有可能短期内业务量激增。


       比如从事旅游、农产品加工、水产、服装等带有明显季节性的企业,其订单或者业务只有在特定的季节才会出现或是快速增长。传统模式下,企业面临着提前储备人员的成本压力、临时招聘人员的招聘压力、业务结束时裁减人员的风险压力等诸多问题;假如采用灵活用工模式,那么企业就可以根据自身业务波峰波谷特点来调整用工人数,为企业调配短期劳动力,解决阶段性业务需求。

       2.规避用工风险

       当前法律环境下,劳动关系依法建立、依法解除,即劳动关系是否建立根据法律来判定,双方劳动关系解除应当依据法定的事由和程序来执行。


       工作时间、加班、带薪休假、经济补偿金、劳动保护等等严格受到法律限制,不符合法律之要求,则会面临员工的投诉、仲裁、诉讼,劳动监察处罚、劳动争议案件纷沓而至。


       而从企业端角度来看,在灵活用工的模式之下,这些用工风险绝大部分能够得到避免或者降低。

       3.提升用工弹性

       存在劳动关系的前提之下,企业用工几乎没有弹性可言。


       人力资源管理部门常常需要头疼:招聘的人不符合达不到预期怎么办?人员冗余需要裁减人员怎么办?这些情况对企业结构优化和战略发展都是阻碍。


       采用灵活用工的模式,人员与企业之间不存在劳动关系,两者基于相关业务成为业务完成方与查收方,完成了从属关系到商业关系的转变,极大地提升了企业的用工弹性,促进了企业的灵活化管理。     

       4.提升运营效率

       企业运营的效率很大程度上取决于各团队之间的分工配合和交付能力。


       在过去,企业需要对员工进行管理和考核,督促其完成公司交办的各项任务。而灵活用工的诸多形态中主要依结果为导向,评价的主要标准就看能否按时交付出符合要求的成果。相对既要管理过程又要管理结果的用工模式,灵活用工这种只需管理结果的用工模式,能帮助企业大大提升运营的效率。

       5.节约成本,合理节税

       通过灵活用工的模式,企业可以将人才从“为我所有”变成“为我所用”。


       这种模式不需要支付额外费用,也不需要复杂的人员流动登记,同时可以使雇主将工资支出从固定支出转换为可变成本,企业节约了成本,人才价值也能得到充分发挥。


       灵活用工人群,在互联网新经济发展中是以自我经营的方式,即个人生产经营活动,与企业达成某种形式的业务合作,适用《合同法》、《民法》中,以自然人承包企业定量、单项或标准化项目为方式的独立承包人的相关规定。


       通过灵活用工,企业对内部人力资源做出调整和转变,对工作内容进行拆分,将非核心工作内容转移,把劳动关系和劳务关系转变为合作关系。同时,将工资薪金所得和劳务报酬所得转变为个人经营收入,通过核定征收,进一步降低税负率。网红主播、美团骑手,猎头行业、建筑行业、家居行业、教育行业和酒店餐饮行业等,都可以采用这样的方式以达到节税的目的——对个人而言,将会有多种劳动经济来源,有效增加实际到手收入;对于企业而言,不与劳动者建立常规劳务关系,可以减少支出,达到降低成本的目的。

灵活用工虽好,也不要忘记规避风险

       随着经济、社会和互联网技术的发展,新产业、新业态、新模式经济如雨后春笋一般迅猛生长,平台用工、众包用工、网约工等新型灵活用工也次第出现,再加之疫情催化,灵活用工必将成为我国未来的主要用工模式之一。然而,由于现有的法律、政策、行业、监管等多种原因,存在着以下主要问题和挑战:

       1.用工方面

       根据相关调研数据显示,有43.2%企业对灵活用工人员的专业素质表示担忧,企业对灵活用工的综合评价中的能岗匹配的满意度仅有7.6%。


       虽然灵活用工近几年在中国的发展速度迅猛,但依然以低端岗位为主,员工专业素质不高是普遍存在的问题。

       

      加强对灵活用工人员的管理及专业化培训,在未来一段时间仍然是企业和相关人力资源机构解决灵活用工人员专业素质问题的重要途径。

企业对灵活用工的综合评价.png

(企业对灵活用工的综合评价)

       2.财税合规方面

       ①税务管理压力大:无法取得增值税发票,企业发票链条不完整,无法满足四流合一,入账合规性;


       ②业务成本压力大:劳务报酬个人所得税高达20%-40%,自由职业者不乐意,平台吸引力不够,成本增加;


       ③结算压力大:人员基数多,体量大;报酬发放无法满足随时随地提现的需求。


       企业在采用灵活用工时面临的问题中,最需要解决的就是财税合规问题。


       面对这样的困境,泛亚人力推出了灵活用工结算平台——轻税云,以解决在现行财税环境下,企业灵活用工中的财务及税务难点、痛点,帮助企业避免灵活用工及财税风险,降低企业经营成本,提升企业竞争优势。


       未来,轻税云将紧扣企业经营管理新模式新形态新场景,持续深耕灵活用工这一细分领域,以助力企业降本增效为核心目标,专注提供专业全面优质的人力资源服务,为企业跨越发展之路保驾护航!


       以上是泛亚人力整理发布的相关内容。


       泛亚人力(FairHR),中国人力资源服务领导品牌,成立于2004年,是一家业务覆盖广、流程标准程度高、全国布局的大型人力资源服务机构。依托全国300多个城市的线下服务网络和成熟的信息化系统,泛亚人力为企业提供岗位外包、员工派遣、企税优化、灵活用工结算、劳动法律、人才测评等专业服务,帮助企业持续提升核心竞争力,提升人力资源管理效能。


       十几年来,泛亚人力集团已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。


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