人才盘点的基础是什么?企业在应用时常面临哪些难点?
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发布人:泛亚人力
发布时间: 2021-04-28
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人才盘点的基础,主要有四个方面:是要有清晰明确的企业战略,就是公司未来朝哪个方向发展,主要采取哪一个业务策略支撑公司战略;第二是要有开放包容的企业文化,有的企业文化不是很开放包容,在人与人之间的评价不是很客观,不是很公正,这样的文化氛围下人才盘点就很难成功;第三是高层对人才管理,对人力资源要比较重视;第四是人力资源的基本体系都已经建立了,比如说基本的人事制度,岗位体系、绩效体系等都已经有了。
人才盘点主要难点有两个:个是高层的支持力度与业务部门的参与度不高,如果整个人才盘点都变成人力资源一个部门的事,人才盘点就很难成功。其实在人才盘点中,盘点这个词本身是来源于业务部门的,盘点是库存管理中的一个专用名词,通过对货物的清查了解我们缺哪些货,哪些货超过保质期,哪些货要补,等等。所以人力资源不要闭门造车,一定要开放性把业务部门拉上船,从业务战略的角度做这个事情。
第二个难点是盘点的结果要不要公开的问题,要不要把这个盘点结果告诉我们盘点的对象,我认为如果企业文化足够开放透明,盘点过程也比较科学公平客观,就可以公开。但是,在我们过很多的企业通常很难做到这一点,所以一般情况下,我建议把盘点的结果让参与盘点的高层和业务部门知道就OK了,而盘点的对象我们不需要把整个人才盘点结果告诉他,只需要我们把能力测评、素质测评当中的结果反馈给他们,让他们了解自己的优劣势,增强自我认知,促进他们能力的提升,达到这个目的就够了。
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