HRSSC或岗位外包？企业和HR该如何抉择？（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-08-22 阅读量：1560

HR SSC主要着眼执行层面,通过在企业内部搭建标准化集中交付体系,将基础的人力资源工作集中在某一部门或小组内。HR SSC是企业进行“三支柱”转型的重要环节，因提效效果明显,而为诸多跨国集团所采用。当然,它的劣势也是显而易见:转型周期长,短期分摊成本高昂。

人事外包则意味着,企业将人力资源部门的一部分或全部事务性工作外包给第三方服务商。这个时候,第三方服务商便承担了HR SSC的工作。企业无需在内部劳心劳力搭建HR SSC,以相对较小的成本换取较大的效益提升。

然而,并非所有的企业都适合人事外包。以薪酬外包为例,决定采取薪酬外包的企业一般会满足其中一个条件:

- 企业规模较大,人数多,希望HR能减少事务性工作时间,且能在短期内及时交付薪酬工作的；

- 企业在多地设有子、分公司或办事处,想将非总部的人力资源基础事务外包出去；

- 企业正处于扩张中,未有足够HR来满足剧增的工作量需求；

- 企业内部未设有HR岗,或HR专业度不够,需要外部资源给予支持的；

- 企业已采购薪酬管理系统,但因系统复杂等原因适用性有限的。

“多方考量后,我们选择了人事外包。”小敏总结道,“实践证明，选择对的、(可提供的)服务匹配度高的供应商是项目能开展的基础,而建立信任感是外包项目能落地的必要条件。”

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